实用IT项目管理

内容简介

本书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了CompTIA Project+考试的相关知识。

本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成

员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成

功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。

本书内容：

●定义项目目标并建立项目章程。

●建立一个可行的计划并创建优先级列表。

●确定策略并获得管理层认可。

●管理项目范围并确定项目预算。

●建立项目计划。

●组织并领导项目团队。

●跟踪项目进展并计算成本绩效指标（CPI）。

●调整项目计划。

●执行持续质量管理。

●完成项目并评估成果。

CD中包含如下内容：

CompTIA Project+考试模拟题。

作者的项目管理培训视频。

项目管理工作表和模板。

本书不仅适合作为高等院校计算机及相关专业本科生和研究生的教材，还适合软件开发人员、项目经理、参加CompTIA Project+考试的备考者阅读。

作者简介

Joseph Phillips 曾获得PMP、CompTIA Project+认证，是Project Seminars（一家PMI注册教育提供商）的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位经验丰富的项目管理顾问，他为各种组织创建项目办公室、成熟度模型和最佳实践的标准化。作为成人教育的领路人，他教授企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。同时，他还任教于哥伦比亚学院、芝加哥大学、波尔州立大学等。他是一名认证技术培训师，曾辅导了10 000多名专业技术人员。他出版了三十多本有关科技、职业生涯和项目管理方面的专著。